但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類(lèi)年銷(xiāo)量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺(tái)，HTCVive約為45萬(wàn)臺(tái)，OculusRift約為35.5萬(wàn)臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬(wàn)臺(tái)。

創(chuàng)業(yè)者需要通過(guò)自己的能力解決問(wèn)題，而不是完全都靠資本。更多是我們過(guò)去一周，有哪些事情做得不好，雙周例會(huì)提出來(lái)要解決。

有人問(wèn)過(guò)他同樣的問(wèn)題，你為什么爬那么多山，他回答很簡(jiǎn)單，因?yàn)樯皆谀抢铩Ｎ仪懊嬲f(shuō)到有所為有所不為，對(duì)我們來(lái)說(shuō)不會(huì)看金融，但可能跟合作伙伴螞蟻金服做金融合作，同時(shí)給出更好的服務(wù)體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)我們要自信，不要自大，千萬(wàn)不能自嗨——更多地要為你的商戶(hù)、你的員工、你的投資人，把他們服務(wù)好，這樣才能有機(jī)會(huì)，才能最后生存下去。

過(guò)了一段時(shí)間，他就寄給了我“戰(zhàn)斗碗”，花了高價(jià)，具體細(xì)節(jié)我不知道。但是對(duì)于過(guò)程如何去跟同事溝通，今天對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)時(shí)間都很珍貴，今天真的值得反思的是說(shuō)，花在外面溝通的時(shí)間，跟我們真正同事溝通的時(shí)間、跟戰(zhàn)友溝通的時(shí)間比例是多少?很多創(chuàng)業(yè)者是自嗨的創(chuàng)業(yè)者，外面侃侃而談很開(kāi)心，說(shuō)了自己不相信的話(huà);反而跟自己戰(zhàn)友、團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)間很少。

張旭豪：投資人也是充分的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，今天這個(gè)選擇已經(jīng)不是我跟旭豪能選擇的了，他是創(chuàng)業(yè)我是投資。甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車(chē)”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

近日，HTC賣(mài)手機(jī)制造工廠(chǎng)，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因?yàn)橹灰清X(qián)能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專(zhuān)利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評(píng)論人，專(zhuān)欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。